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ARTICLE叶寿钱卷土重来，源动易主连续挑落涂晓波，陈洲，出线轮逼退范自楠，成功三战入围。
众木成森普被天下是对森普品牌的阐释，不3年更是森普人博大情怀的彰显，这就是涌动着的文化力量。企业文化要从以下这六个方面切入：减市一要重塑使命、减市信念;二要确立企业处理各种矛盾关系有什么是非判断标准;三要对未来完成系统思考;第四达成共识;第五自我批判;第六形成共同契约，共同的价值体系，使每人都能自动自发工作。
建立了院士专家工作站、场交川电场省级企业技术实验室、国家认可实验室(CNAS)、德阳市工程技术实验室等科研平台。森普的故事里有科技创新篇章;有开拓市场，打震荡第国内外征战的篇章;有积聚力量合作共赢的篇章等，打震荡第作为中国塑料管材行业的知名企业和四川省德阳市优质企业，我们今天讲述的是它企业文化建设方面故事。三为使命公司在发展的道路上，力市肩负着为社会创造财富，为股东创造回报，为员工创造前途的使命。
盘点森普发展的情怀演绎在秉承坚持品牌化战略的方针里;森普人发展的情怀演绎在以诚信与责任为企业文化的核心里;公司的家国情怀更镌刻在了众木成森普被天下的企业情怀里。天府之国，源动易主人杰地灵，源动易主伴随国家西部大开发及一带一路大倡议的实践推进，成渝经济圈也以其耀眼的光芒及其不可限量的未来发展势头引起了各行业的高度关注。
森普的发展带给我们的启示：不3年在产品科技含量越来越高，不3年产业越来越多元的时代，还在用过去的模式、组织、人力资源机制显然不能适应未来战略发展需要，所以企业要主动变革，文化建设也要及时调整、变革。
四川森普管材股份有限公司成立于1998年，减市总部位于四川省德阳市旌阳区，减市系专门从事新型塑料管材、管件研发、制造、销售和工程安装及自营进出口机电产品、塑料制品等业务的股份制企业，由四川剑南春集团有限责任公司控股，注册资金1.0368亿元，总资产近6亿元，下设3家全资子公司天津森普管材有限公司(天津滨海新区)、四川森普进出口贸易有限责任公司、四川森普建筑工程有限公司。随后，场交川电场尼尔科达市场部经理赫丽向在座的所有代理商介绍了全员联动上下营销的计划与安排。
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